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    針對２００７年１２月２１日美國聯(lián)邦巡回上訴法院駁回美國國際貿(mào)易委員會（ＩＴＣ）認定山東圣奧侵權(quán)的判決，美國富萊克斯公司隨即向該法院提出陪審員復(fù)審和全院聯(lián)合審查申請。２００８年４月１４日美國聯(lián)邦巡回上訴法院駁回美國富萊克斯公司提出的兩復(fù)審申請，維持２００７年１２月２１日的判決，至此圣奧集團在與對手的博弈中獲得完勝。當(dāng)圣奧集團總部得到這一消息，整個公司的員工欣喜更欣慰，歷時三年的維權(quán)官司終以中國橡膠防老劑龍頭企業(yè)——圣奧集團的勝利而落幕。
    圣奧實業(yè)集團有限公司植根于菏澤市曹縣，近年來該企業(yè)依靠優(yōu)秀的管理團隊，以振興民族工業(yè)為己任，在公司發(fā)展過程中力克內(nèi)憂外患，沖破重重阻礙，取得了令同行羨慕，令自身驕傲的業(yè)績。尤其是近三年，不但保證了產(chǎn)銷量和利稅額連年攀升，并在發(fā)展中自覺維護自主知識產(chǎn)權(quán)，同時完成了由單一工廠向企業(yè)集團的目標(biāo)，并打破了德、美、韓、日等化工巨頭多年來對橡膠防老劑產(chǎn)業(yè)的控制局面，從而晉升為世界橡膠防老劑第一生產(chǎn)商。在打造中國民族工業(yè)品牌的同時，也創(chuàng)造了中國民營企業(yè)逐鹿國際舞臺的奇跡。  
    “螞蟻”與“大象”的激烈對決圣奧積極應(yīng)對在美侵權(quán)官司
    國際橡膠助劑行業(yè)，尤其是防老劑產(chǎn)品長久以來具有相對壟斷性，歐美市場主要集中在美國和德國企業(yè)手中，亞洲則是集中于韓、日和印度企業(yè)，而中國圣奧的崛起則打破了固有的市場格局，為該行業(yè)帶來了新的沖擊。在圣奧不斷發(fā)展的過程中，有攜手合作的朋友，也有不斷阻撓的對手。其中，韓國生產(chǎn)商通過與圣奧的長時間談判，決定建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，全額采購圣奧所生產(chǎn)的中間體，進行再加工生產(chǎn)；而其他的各國競爭對手，則采取了一系列讓圣奧陷入困境的圍追堵截：
    ２００５年２月，美國Ｆｌｅｘｓｙｓ公司使出了國際貿(mào)易中最具殺傷力、也是美國企業(yè)在保護市場方面屢試不爽的利器——美國國際貿(mào)易委員會知識產(chǎn)權(quán)“３３７美國調(diào)查”，申請對由圣奧生產(chǎn)的中間體ＲＴ培司、由ＲＴ培司制成的防老劑６ＰＰＤ進行相關(guān)專利侵權(quán)調(diào)查，并對涉案產(chǎn)品及使用該產(chǎn)品的下游產(chǎn)品即輪胎和所有橡膠制品，頒發(fā)排除令和禁止令，不得進入美國領(lǐng)土。一場直接針對圣奧公司但波及我國價值千億的輪胎出口企業(yè)的軒然大波由此掀起。
    與此同時，Ｆｌｅｘｓｙｓ公司在美國俄亥俄北部地區(qū)法院對圣奧提出了標(biāo)的數(shù)千萬美元的巨額經(jīng)濟賠償要求；而一旦圣奧敗訴“３３７美國調(diào)查”案，就意味著無法估量的直接經(jīng)濟損失和國外輪胎行業(yè)的進一步大規(guī)模訴訟。
    同年，Ｆｌｅｘｓｙｓ公司在韓國起訴圣奧和韓國生產(chǎn)商聯(lián)合侵犯其知識產(chǎn)權(quán)。
    至此，“大象”似的國際大企業(yè)對中國“螞蟻”似的民營企業(yè)的對決戰(zhàn)拉開了序幕。
    作為一個剛剛看到發(fā)展前景的民營企業(yè)，這突如其來的系列跨國訴訟和巨額的經(jīng)濟賠償要求，讓圣奧一度陷入迷茫，而動輒數(shù)百萬美金的高額律師費和前途未卜的現(xiàn)狀讓股東內(nèi)部也出現(xiàn)了完全不同的聲音。曾經(jīng)有一位高管就明確提出“上山打游擊”，“不應(yīng)訴，不出口，讓美國人沒法執(zhí)行賠償要求”等策略；而該集團總裁王農(nóng)躍則堅定表明自己的態(tài)度“相信自己的技術(shù)和研發(fā)”，“只有積極應(yīng)戰(zhàn)才能保住企業(yè)發(fā)展的希望”。最終，公司最大股東劉婧女士權(quán)衡利弊，最終決定“要堂堂正正地為保衛(wèi)輪胎的民族工業(yè)和圣奧這個民族品牌與對方抗?fàn)幍降�，即使作為股東從自己口袋再出錢也要打”。隨后，圣奧集中了所有技術(shù)精英，在王農(nóng)躍的帶領(lǐng)下開始全力以赴應(yīng)對這場國際知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)爭。而這場關(guān)乎圣奧命運的跨國訴訟也得到了國家商務(wù)部知識產(chǎn)權(quán)局、中國駐美大使館以及山東省各職能部門的關(guān)注和支持。
    通過無數(shù)個深夜的越洋電話會議溝通，以及圣奧員工數(shù)百萬字的文件資料查閱整理，圣奧向美國國際貿(mào)易委員會提供了大量詳實的技術(shù)資料和說明文件，證明該企業(yè)并未侵犯Ｆｌｅｘｓｙｓ的專利。２００５年１０月２８日，Ｆｌｅｘｓｙｓ迫于巨大的壓力，確認不再尋求針對下游橡膠產(chǎn)品的禁止令和排除令救濟。這意味著全球使用圣奧公司橡膠防老劑作為原料而生產(chǎn)的輪胎及其他橡膠制品的生產(chǎn)廠家，可以繼續(xù)向美國市場銷售其產(chǎn)品，而不受本次“３３７調(diào)查”最終結(jié)果的制約。至此，圣奧的積極應(yīng)戰(zhàn)，完成了董事會提出的“解放中國輪胎工業(yè)”的初步戰(zhàn)略目標(biāo)。
    初戰(zhàn)告捷的喜悅還沒有散盡，突如其來的打擊又將圣奧逼到懸崖邊緣。２００６年２月１７日美國國際貿(mào)易委員會的行政法官做出了不利于圣奧公司的“３３７美國調(diào)查”初裁判定，圣奧公司侵犯了Ｆｌｅｘｓｙｓ公司在美國的部分專利。隨之，美國總統(tǒng)布什將簽發(fā)“有限排除令”，禁止圣奧的涉案產(chǎn)品進入美國市場；與此同時，美國俄亥俄州北部地區(qū)法院的審理重新啟動，巨額經(jīng)濟賠償?shù)奈�機愈發(fā)迫近。一時間，市場驟變，歐洲和北美輪胎工廠全面停止采購圣奧產(chǎn)品，很多通過認證的新客戶取消圣奧訂單。
    初裁的失利幾乎令圣奧陷入絕境，面對日益增加的產(chǎn)品庫存和不斷惡化的市場環(huán)境，再考慮到未來無法估量的經(jīng)濟賠償，圣奧內(nèi)部再次出現(xiàn)爭論的聲音。一些股東不但開始責(zé)難為訴訟所花費的巨額律師費，更是堅持放棄向美國聯(lián)邦巡回上訴法院進行正式上訴的意見，同時有三位股東出讓了股權(quán)。但是通過與美國專業(yè)律師和技術(shù)專家的不斷深入交流，讓以王農(nóng)躍為代表的圣奧技術(shù)團隊在充分理解美國知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，堅定了積極上訴的信心。終于，在集團董事局主席劉婧的大力支持下，這場整體耗資近２０００萬美元的知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)于２００７年２月轉(zhuǎn)戰(zhàn)于美國聯(lián)邦巡回上訴法院，并成為２００７年最受美國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域關(guān)注的跨國案例。２００７年９月，在由三位美國聯(lián)邦法官聯(lián)合出席的庭辯中，整個法庭甚至走廊過道中，都擠滿了前來旁聽的專業(yè)人士。
    在歐美市場陷于知識產(chǎn)權(quán)危機而無法開拓之時，圣奧并沒有因此而停滯不前。在集團董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，公司及時調(diào)整戰(zhàn)略部署，將市場開拓重點轉(zhuǎn)至俄羅斯、中亞和印度等次重點市場，同時對國內(nèi)市場則不斷深挖潛力、提升份額、增強盈利能力，在受官司影響的２００５、２００６以及２００７年，公司產(chǎn)銷量、出口產(chǎn)品比例連創(chuàng)新高，利稅額逐年增長，整個企業(yè)也在董事局倡導(dǎo)的“依法治企、創(chuàng)新卓越、規(guī)范運作、健康發(fā)展”思想指導(dǎo)下，呈現(xiàn)健康快速發(fā)展的新局面。在公司日新月異不斷發(fā)展中，該公司的跨國訴訟也露出了勝利的曙光。
    ２００７年９月，經(jīng)韓國最高法庭裁定，圣奧贏得了針對美國Ｆｌｅｘｓｙｓ在韓國的專利無效案件。
    ２００７年１２月２１日，美國聯(lián)邦巡回上訴法院作出裁定，撤銷并駁回美國國際貿(mào)易委員會的裁決，明確圣奧公司并不存在侵權(quán)行為。這一消息讓深夜接到美國越洋電話的劉婧主席、王農(nóng)躍總裁等圣奧高層喜極而泣，這一刻讓全體圣奧人永遠銘記。
    ２００８年４月１４日，美國聯(lián)邦巡回上訴法院又駁回美國Ｆｌｅｘｓｙｓ提出的兩復(fù)審申請，維持２００７年１２月２１日的判決。至此圣奧歷時三年的知識產(chǎn)權(quán)國際訴訟終于獲得完勝。這意味著圣奧的自主知識產(chǎn)權(quán)獲得美國司法界及知識產(chǎn)權(quán)界的認可。從此，圣奧以其獨有的生產(chǎn)技術(shù)成為世界橡膠助劑行業(yè)的領(lǐng)先者。圣奧在保衛(wèi)了中國輪胎工業(yè)的同時，圣奧也在國際橡膠助劑業(yè)打造了屬于中國企業(yè)的國際知名品牌。
    先進管理理念引領(lǐng)圣奧集團躋身國際市場
  　一場跨國官司的勝利不僅說明一個企業(yè)在國際上已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，更從一個側(cè)面反映了該企業(yè)在自身發(fā)展壯大的過程中不斷秉承諸多先進的發(fā)展理念。
  　不斷創(chuàng)造自主知識產(chǎn)權(quán)，成為圣奧具有同行業(yè)核心競爭力的法寶。圣奧集團的主營產(chǎn)品是橡膠防老劑，又稱“橡膠抗降解劑”。該產(chǎn)品的原有生產(chǎn)工藝伴隨著大量的廢水和廢渣，不但生產(chǎn)成本極高，而且對環(huán)境的污染極為嚴(yán)重。以總裁王農(nóng)躍和技術(shù)總監(jiān)茅曉暉為代表的“圣奧研發(fā)中心”經(jīng)過多年不斷的實驗和改進，成功地自主研發(fā)出ＲＴ培司連續(xù)催化氫化新工藝，并應(yīng)用于橡膠防老劑ＩＰＰＤ和６ＰＰＤ中間體的生產(chǎn)。該技術(shù)實現(xiàn)工業(yè)化后，使防老劑６ＰＰＤ和ＩＰＰＤ生產(chǎn)成本大幅度下降，污染接近零排放，極大地推進了橡膠防老劑的清潔生產(chǎn)進程，徹底改變了傳統(tǒng)工藝路線，使圣奧的產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和環(huán)保等方面充分具備了國際競爭力，大大增強了國產(chǎn)子午胎與進口輪胎相抗衡的能力，并為國產(chǎn)子午胎參與國際市場競爭奠定了基礎(chǔ)。該工藝先后取得１０余項國內(nèi)和國際專利，并獲得山東省科技進步一等獎、中國石化系統(tǒng)科技進步一等獎及國家科技進步二等獎。目前，集團公司的生產(chǎn)基地成為國家環(huán)�？偩帧傲闩欧拧痹圏c單位，產(chǎn)品直接供應(yīng)米其林、倍耐力、佳通、錦湖、韓泰、中策、三角、成山等百余個國內(nèi)外知名輪胎企業(yè)。
  　不斷追求管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，成為企業(yè)與國際接軌的捷徑。２００６年，集團公司總裁王農(nóng)躍獲得“何梁何利獎”，成為圣奧核心管理團隊的又一亮點。這支平均年齡不到４０歲的管理團隊，在“以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心競爭力，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為管理目標(biāo)”的思想指引下，通過不斷的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，帶領(lǐng)整個集團快速的發(fā)展。目前圣奧不但擁有財務(wù)、法律、人力資源等內(nèi)部專業(yè)團隊，更有極具市場開拓能力的銷售團隊，其中外貿(mào)人才可以流利地使用英、法、韓、日、俄等多國語言，不但徹底改變了企業(yè)創(chuàng)建初期“外貿(mào)副總無法用英語交流”的窘?jīng)r，更是讓多個跨國企業(yè)的外籍經(jīng)理人感嘆圣奧銷售團隊的專業(yè)水平。
  　伴隨圣奧在科研、生產(chǎn)、銷售和內(nèi)部管理方面的不斷提升，國內(nèi)外橡膠防老劑市場也悄然發(fā)生著變化。圣奧產(chǎn)品不但由低端的橡膠制品市場逐漸向汽車輪胎尤其是子午胎轉(zhuǎn)移，而且市場的范圍也從國內(nèi)擴展到亞洲，甚至傳統(tǒng)的高端輪胎市場－－歐洲和美國。
  　隨著公司立足國內(nèi)市場，面向國際舞臺的局面，集團公司內(nèi)部人力資源薄弱和歐美市場銷售網(wǎng)絡(luò)不健全的弱點日益暴露，逐漸形成發(fā)展瓶頸。經(jīng)過董事局多次討論，大家一致認為如果可以通過并購的方式，收購一家在歐美市場有優(yōu)勢的競爭對手，進而承接對方的網(wǎng)絡(luò)渠道和專業(yè)人員，就可以不但幫助公司在短時間內(nèi)完成國際化，形成高水平的專業(yè)管理團隊，更為成功上市創(chuàng)造良好條件。  
    綠色環(huán)保的企業(yè)模式讓圣奧品牌從民族走向世界
  　圣奧的精彩故事不但震動了整個美國專業(yè)律師界，也引起了華爾街金融巨擘的關(guān)注。多家大型投資公司在作了橡膠助劑全世界行業(yè)分析后指出，“中國的圣奧公司是這一領(lǐng)域在技術(shù)工藝領(lǐng)先性和生產(chǎn)成本控制能力上的世界第一，而且領(lǐng)先第二名超過１５個百分點！”
  　世界著名環(huán)保調(diào)查機構(gòu)的諸多專家在親臨圣奧工廠后，曾深有感慨地說，“我們親身調(diào)查了幾百個國內(nèi)外的化工廠，在環(huán)保方面這么嚴(yán)格而有效控制的中國企業(yè)，圣奧是第一家！”
  　與此同時，圣奧也通過收購國內(nèi)競爭對手的方式阻斷了國外競爭對手進軍中國的道路，再次鞏固和提升了自己在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位。而如何進一步解放思想，在成功樹立了民族品牌后，把民族工業(yè)推向世界舞臺，并真正成為具有行業(yè)主導(dǎo)能力的世界級公司，則是目前圣奧管理者的新課題。
  　通過出讓少數(shù)股權(quán)和少數(shù)董事會席位，以吸引國外的著名戰(zhàn)略合作伙伴進入該企業(yè)，并在現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)架下迅速完成在內(nèi)部管理、人力資源、資金運作、信息交流等方面的提升；同時組成海外銀團融資，來并購歐美一家主要競爭對手，進而在較短時間內(nèi)完成產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的世界布局以及研發(fā)中心的技術(shù)和信息交換，真正使企業(yè)具備國際化經(jīng)營和競爭能力，具備在國內(nèi)甚至國際主要資本市場上市的相應(yīng)條件，成為了圣奧人新時期的重點工作。這一目標(biāo)贏得了省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的首肯和支持。
  　未來隨著國際著名戰(zhàn)略合作伙伴的進入，對競爭對手并購的完成，圣奧將獲得數(shù)項新產(chǎn)品的先進工藝和世界知名的商標(biāo)商譽，而圣奧研發(fā)中心日趨成熟的“不融性硫磺、ＦＲ、特殊合成膠”等項目，也將隨著上市融資的成功獲得大量的實施資金。
  　圣奧集團將秉承“依法治企、創(chuàng)新卓越、規(guī)范運作、健康發(fā)展”的經(jīng)營方針，依靠自主研發(fā)，以先進、環(huán)保的綠色生產(chǎn)工藝為核心競爭力，積極向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，努力打造倡導(dǎo)綠色環(huán)保的化工生產(chǎn)基地，爭取早日創(chuàng)造出百億工程，為改革開放３０年獻禮。
  　為民族工業(yè)興旺而奮斗，將民族品牌打造成世界級的品牌，是圣奧人不懈追求的光榮與夢想。